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"Novedades Empresarias y Profesionales" (NE&P)


MAGAZINE ELECTRONICO Vol. II, Nro. 11, Feb/99-1
"Novedades Empresarias y Profesionales" (c) PSP, 1998


Publicación Electrónica quincenal de Professional Services Provider S.A., destinada a la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones, vinculadas a los ámbitos Profesionales y Empresarios.
Se distribuye de modo gratuito vía email a más de 3.417 lectores hispanohablantes de todo el mundo.

En este Número:

  • Aviso Números Atrasados
    Humor de Morles
    * Abogados -2da. Parte-
    Sitios de Interés
    * Excelencia de Contenidos Periodísticos
    * Cosas Gratis
    La Canasta Vacía
    Cómo se hace un verdadero Plan de Negocios ? (VII)
    * Comentarios de la Lic. Marita Venturín del Piero
    Electronic Commerce (Nota)

En números posteriores:

  • Pensamiento Positivo: Una Clave para el Exito ?
    Franquicias para Ganar Dinero en Internet
    Incubadoras de Empresas
    Electronic Commerce (Serie de Artículos)
    Plan de Negocios (Serie de Artículos)
    Tips de Marketing (Serie de Artículos)
    Como Administrar el Tiempo Eficientemente


Aviso Números Atrasados

Tras gran cantidad de insultos y amenazas personales de nuestros suscriptores, finalmente encontramos el tiempo necesario durante el mes de Enero para convertir la totalidad de los Números atrasados al formato "html" e instalar los mismos en nuestro Sitio de Internet.

Quienes deseen leer, copiar, imprimir o recordar viejos Números, encontrarán los mismos muy "hermoseados" en su nuevo formato.

Advertimos: la habilitación será el 15 de Febrero !!
(no busquen antes
)

Desde esa fecha entonces podrán retirar los Números atrasados en:

http://www.psp-corp.com


Humor de Morles

Esta columna lleva el nombre de su principal proveedor, nuestro amigo venezolano David Morles.

A la fecha nos van quedando pocos cartuchos, así que estamos a la expectativa de que David renueve el  repertorio.

Volvemos a la carga con los famosos cuentos de abogados (mis colegas).

Como pago, siempre recordamos que el Sitio de David es:

http://www.menssana.com.ve

Un sitio dedicado a la holística, la vida natural, la salud y la armonía espiritual.

DE ABOGADOS..

a) Quién llevará tu Juicio ?

Un ingeniero muere y va al cielo, entonces el encargado mira el dossier y dice:

- "Ah ! eres ingeniero, estas en el sitio equivocado"

El ingeniero va al infierno y le dejan entrar.
Insatisfecho con las comodidades del infierno, empieza a construir y diseñar mejoras.
Después de un tiempo tienen aire acondicionado, WCs y escaleras mecánicas.
El ingeniero es un tipo bastante popular.

Un día Dios telefonea a Satán y le dice con tono burlón:

- "Bueno, ¿cómo van las cosas ahí abajo en el infierno?"

Satán responde:

- "Hey, las cosas van muy bien. Ahora tenemos aire acondicionado, WCs y escaleras mecánicas, y no sabemos que más se le puede ocurrir al Ingeniero este"

Dios responde:

- "¿QUÉ? ¿Tienen un ingeniero? Es una equivocación, nunca debía haber pasado; vuelve a mandarlo para arriba."

Satán dice:

- "Ni de vaina. Me gusta tener un ingeniero en la plantilla, y me lo quedo"

Dios dice: "Vuelve a mandarlo o te meto a juicio".

Satán se carcajea y responde: "Si, está bien. ¿Y de dónde coño vas a sacar un abogado para que te lo lleve ?"

b) Inteligencia Abogadil:

Lo que sigue es un compendio de preguntas y respuestas REALES, registradas en diversos juicios en los EE.UU.

  1. "Y bien doctor, ¿no es cierto que cuando una persona muere durante el sueño, no se entera hasta la mañana siguiente?"

  2. "El hijo más joven, el de veinte años, ¿qué edad tiene?"

  3. "¿Estaba usted presente cuando se tomo su foto?"

  4. "¿Fue Vd. o su hermano menor quien murió en la guerra?

  5. "¿El le mató a Vd.?"

  6. "Vd. estuvo allí hasta que se marchó, ¿es cierto?"

  7. P: "Ella tuvo tres hijos, ¿cierto?"
    R: "Sí."
    P: "¿Cuantos fueron varones?"
    R: "Ninguno."
    P: "¿Hubo alguna mujer?"

  8. P: "¿Dice Vd. que las escaleras bajaban al sótano?"
    R: "Sí."
    P: "Y esas escaleras, ¿también subían?"

  9. P: "¿Cómo terminó su primer matrimonio?"
    R: "Por muerte."
    P: "Y ¿por la muerte de quien terminó?"

  10. P: "¿Puede Vd. describir al individuo?"
    R: "Era de talla media y tenia barba."
    P: "¿Era hombre o mujer?"

  11. P: "Doctor, ¿cuantas autopsias ha realizado Vd. sobre personas fallecidas ?"
    R: "Todas mis autopsias las realice sobre personas fallecidas."

  12. P: "¿Recuerda Vd. la hora a la que examinó el cadáver?"
    R: "La autopsia comenzó alrededor de las 8:30 p.m.."
    P: "¿Y Mr. Dennington estaba muerto en ese momento?"
    R: "No, estaba sentado en la mesa preguntándose porque estaba yo haciendo una autopsia."

  13. P: "Doctor, antes de realizar la autopsia, ¿verificó si había pulso?"
    R: "No."
    P: "¿Verificó la presión sanguínea?"
    R: "No."
    P: "¿Verificó si había respiración?"
    R: "No."
    P: "Entonces, ¿es posible que el paciente estuviera vivo cuando Vd. comenzó la autopsia?"
    R: "No."
    P: "¿Cómo puede usted estar tan seguro, Doctor?"
    R: "Porque su cerebro estaba sobre mi mesa, en un tarro."
    P: "Pero ¿Podría, no obstante, haber estado aun vivo el paciente?"
    R: "Es posible que hubiera estado vivo y ejerciendo de abogado en alguna parte."

La mala intención evidente de estas infamias falaces David, jamás lograrán mellar el alta estima que la gente tiene por nosotros los abogados.

Es natural que en nuestro permanente hacer el bien podamos cometer algunos errores como los que señalas, pero casi con seguridad los encontrarás en el trabajo de cualquier persona con su mente ocupada en las buenas obras.

Buen material David !!!.


Sitios de Interés

Para los internautas con poco tiempo para descubrir sitios por su cuenta, sugerimos:

1) La Excelencia en Contenidos:

Posiblemente sepan que el diario de mayor tirada en español a nivel mundial es CLARIN.

Además de la excelencia de sus contenidos periodísticos Clarín posee uno de los más atractivos sitios vinculados a las noticias en Internet.

Dado que quienes acceden al Newsletter poseen cierta inclinación o interés por la informática, sugiero consultar en especial, la Sección dedicada al Suplemento Informático.

El nivel de las notas y la amplitud de enfoques les resultarán por demás útiles.

Pueden consultar esta excelente página en:

http://www.clarin.com/

 

2) Todo Gratis:

Nuestro conocido, el Ing. Giraudo (Tucumán, Argentina), nos recuerda esta agradable página que lleva directamente a todo lo que es GRATIS en Internet.
De todo un poco en:

http://www.esgratis.net


La Canasta Vacía

Así como una imagen vale más que mil palabras, una historia adecuada ilustra más que cien libros.

Los invito a que se impacten con esta historia.

Lo que sigue es una adaptación libre y resumida del Cuento "La Canasta Vacía", escrito por la Dra. Ana María Aguado, ganadora del Concurso de Cuentos 1998 del Colegio Público de Abogados de Buenos Aires y publicado en la Revista del Colegio de Abogados de Capital (Buenos Aires, Argentina) de Noviembre de 1998 (Nro. 18).

"...
La esposa del Faraón de Egipto había perdido muchos hijos en su vientre...
Este parto, seguramente, era su última oportunidad para darle un heredero al Faraón.

Rodeada de médicos y sirvientas el dolor de su vientre fue en aumento hasta que explotó en un grito de dolor liberador y, simultáneamente a su muerte dio un parto de cinco hijos, cuatro de ellos varones y una niña.

El Faraón crió con amor y dedicación a sus hijos, dándoles la educación de futuros gobernantes a los varones y de princesa a la hija.

Pasados los años y crecidos sus hijos, el Faraón se enfrentó al dilema de escoger a su sucesor.
Dado que todos habían nacido en el mismo parto, no había un primogénito a quién el derecho le correspondiese naturalmente.

Consultó con el Consejo de Ancianos:

- "Qué debo hacer ?, Cómo elegir a mi sucesor ?, Quizás deba dividir el Imperio en cuatro reinos para ser justo con todos ellos ?"

Los sabios respondieron:

- "No su majestad, dividir el Imperio implica debilitarlo y ello acarreará su destrucción, además, usted tuvo cinco hijos y sería injusto con su hija.
Lo mejor es hacer un Concurso entre ellos y el que traiga el Proyecto que más beneficie a Egipto, ese sea el escogido"

Satisfecho con la sabiduría del consejo recibido, el Faraón citó a sus hijos -incluida la hija- y les dijo:

- "Tienen seis meses para plantear el Proyecto más beneficioso para Egipto, quién así lo haga será elegido mi sucesor"

En ese mismo instante los cuatro varones se miraron suspicaces, surgiendo por primera vez entre ellos el recelo, el temor y quizás, hasta el odio mismo.

Seis meses después los cinco hijos se congregaron en el Salón del Faraón portando los varones gran cantidad de maquetas y planos y la hija una canasta vacía.

El Faraón escuchó por turno los Proyectos...cada cual superaba al anterior: Que un Sistema de Caminos para el Reino, Que un Sistema de Canales de Riego, Que un Sistema de Silos para las Cosechas, Que un Sistema de Puertos para el comercio...era difícil pensar en uno que superase en beneficios al otro.
La discusión para analizar el valor de cada uno, sin duda sería ardua, problemática y difícil.

Sin embargo, al llegar el turno a la hija ésta mostró su canasta vacía y dijo:

- "Padre, yo traigo una canasta vacía que hoy vale tanto como las maquetas que has visto. Nadie puede decir qué obra es la mejor hasta no verla hecha y, para ese entonces el contenido de mi canasta podría superar en valor a cualquiera de ellos."

Todos quedaron sorprendidos por el enunciado, pero el Faraón y el Consejo de Sabios estuvieron de acuerdo en que discutir el valor de los Proyectos no tenía más sentido que discutir el valor del contenido de una canasta vacía.

Entonces la solución fue obvia: los recursos del reino se afectarían al desarrollo de los Proyectos durante dos años y, al cabo de ese tiempo se analizaría el beneficio real de cada obra para el Reino.

Pasaron los dos años de febril actividad y llegó el momento de presentarse al Salón del Trono.

Cada uno de los hijos venía orgulloso con gran cantidad de documentos y asesores para demostrar que su obra había sido la más beneficiosa al Reino...y la hija llegó con su canasta vacía...

A su turno cada hijo expuso el valor de las obras hechas: de cómo ahora el sistema de riego había aumentado las cosechas, de cómo ahora el sistema de caminos permitían que esas cosechas llegasen hasta el último rincón del Reino, de cómo ahora el sistema de silos permitía almacenarlas de modo limpio y seguro, de cómo ahora los nuevos puertos eran fuente de comercio y prosperidad.

Al llegar el turno de la hija, esta señaló su canasta y dijo:

- "Padre, tal como lo anuncié, el tiempo me permitiría dar valor al contenido de esta canasta...ahora lo ves, gracias a mi canasta vacía el Reino tiene canales, caminos, silos y puertos...sin ella sólo hubiésemos tenido Proyectos y una larga discusión para ver cual era el mejor sin que nunca ocurriese nada..."

Los cuatro hermanos se dieron vuelta sorprendidos y azorados y, tras un momento de vacilación se arrodillaron frente a su hermana...

... Y así Egipto tuvo su primera Emperatriz...."

Creo que nuestros gobernantes y funcionarios deberían recibir en el acto de asunción una canasta vacía y una copia de este cuento.

Si alguien conoce a la autora (Dra. Ana María Aguado), felicítela efusivamente de parte de todos los suscriptores por la lección de vida que recibimos..


Cómo se hace un Plan de Negocios ? (VII)

En este Número, citamos el ULTIMO punto que integra el contenido sugerido para un Plan de Negocios profesional.

En Números siguientes, analizaremos los Aspectos Financieros -que fueron citados en el Nro. anterior- y daremos un ejemplo de Plan de Negocios.

Sin embargo, lo verdaderamente atractivo de este Número está dado por los comentarios remitidos por nuestra conocida, la Lic. Marita Venturín Del Piero, experta en el Area de Proyectos de la Provincia de San Juan (Arg.)

Las consideraciones de Marita enriquecen grandemente esta sección y sin duda "levantarán polvareda" generando un intenso debate con los Contadores Públicos.

(Querida Marita, prepárate para la avalancha de respuestas...)

Vamos al trabajo...

8.0- ANEXOS

Llegamos finalmente a los Anexos.
En esta sección del Plan de Negocios es donde se agrega el material de apoyo a los puntos indicados en el mismo.

Cada Plan de Negocios puede diferir de acuerdo a sus  objetivos, pero, como consejo general, suele ser conveniente no recargar -fundamentalmente con los complejos cuadros financieros- los puntos donde se explica y fundamenta la idea.

Suele ser mejor, citar el Anexo en el que se entrega dicha información.

Un ejemplo (interrumpir la lectura de un Proyecto de Abono Orgánico para leer siete páginas con análisis bioquímicos del compuesto final MATA A CUALQUIERA), mucho más simple es remitir al Análisis en el Anexo (siempre el que tiene interés lo verá).

En los Anexos generalmente incluidos dos grandes  áreas:

8.1) Material de Soporte

Son las Fotografías, Cuadros, Cartas, Estudios, Encuestas, Estadísticas, Folletos, etc.

8.2) Cuadros Financieros:

Balances, Proyecciones, Planillas de Cash Flow, etc.

Un comentario final para dar por terminada esta etapa.
Un Proyecto se enriquece mucho con gráficos, fotos y cuadros -incluso un video puede representar un golpe de efecto fundamental-.

Esto no ha terminado, pero corresponde reiterar a modo de cierre...un Plan adecuadamente presentado puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso para recibir una inversión.
Un Plan adecuadamente estudiado, puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso para un Emprendedor  (recuerde siempre que el primer objetivo del Plan NO ES el de convencer a un tercero sino ajustar a fondo sus propias premisas y cursos de acción).

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COMENTARIOS DE LA LIC. VENTURIN DEL PIERO
http://habitantes.elsitio.com/triven
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La que se viene ahora !!!

Salvo algún retoque menor por razones de edición, hemos respetado el contenido completo de la nota enviada por Marita.

La misma hace referencia a comentarios realizados en el Número Anterior, para facilitar su lectura, mantenemos las citas de los párrafos por ella enviados y a los mismos los entrecomillamos y encerramos en una línea.

"...
Estimados:

Quisiera con todo respeto si me permiten hacerles una observación creativa de este tema textualmente extraído del Newsletter:

-------------------------
"Un mensaje A FAVOR y EN CONTRA de los Contadores:

a) Quiénes saben más de esto ? -y mi sugerencia es que se tenga en cuenta contratar a uno para que lo ayude en esta parte del negocio, ya que el dinero que invierta en ello le ahorrará mucho a futuro-

...LOS CONTADORES."
--------------------------

Personalmente yo evalúo proyectos de inversión como parte de una planificación estratégica de negocio sea este un producto o servicio, ya provengan de empresas en funcionamiento o bien de empresa que también planifica su organización o simplemente de un emprendimiento aislado, se realizan todo tipo de presupuesto para estimar costos e ingresos, análisis de punto de equilibrio, análisis marginales, estudios de estimación de precios, análisis de la obtención de fuentes de fondos y sus respectivos costos financieros, estimación de tasa de retorno, ponderación de la tasa de costo de capital con la tasa de riesgo mercado o país, sistema de financiación que brindará la empresa, costo de esa financiación consideraciones de la cobrabilidad de la cartera de clientes, análisis del capital de trabajo, leverage operativo y financiero...

Con todos estos datos y algunos mas realizamos el flujo de fondo, y aplicamos técnicas de evaluación de proyectos algunas de ellas el V.A.N. y el T.I.R....

Pero parece que según su comentario carezco a pesar de toda mi capacidad de análisis de una aptitud:

-------------------------
"No todo el mundo tiene dinero para contratar una Consultora especializada o a un MBA de Harvard o a un Ingeniero Industrial o de Negocios."
-------------------------

No soy Contador, tampoco MBA de Harvard o Ingeniero Industrial o de Negocios...

Soy simplemente: LICENCIADA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS, y parece que los dos años de Finanzas de la empresa y Finanzas públicas y el año de Administración Impositiva para analizar su incidencia en las fuentes de fondos en el proyecto y en los usos de los fondos, además de los tres años de Contabilidad de Costos y Gerencial que cursé como cátedras en la Universidad Nacional, no me sirvieron de nada porque ni siquiera mencionaron la posibilidad de contratar como asesor a un licenciado en administración de empresas...

Por otro lado yo soy socia de una consultora donde hay un grupo interdisciplinario de trabajo formado por licenciados en administración, psicología, sociología, técnicos en marketing, estadísticos, contador y abogado, cada uno analiza su parte en el trabajo y luego en reuniones se detalla y engloba con la participación y debate...¡¡¡Y no cobramos mas caro que los honorarios de un Contador!!!...

Un emprendimiento no puede quedar en las manos de un solo profesional en eso seguramente estamos de acuerdo.

Además...

-------------------------
"b) Quiénes a veces demuestran una rigidez absoluta a   la hora de aconsejar caminos alternativos para obtener capital, o modificar el Proyecto o para indagar más a fondo -y con experiencia- si el emprendedor en su entusiasmo no está "olvidando" algo que luego pagará en su inexperiencia ?

...LOS CONTADORES."
-------------------------

No es que sean rígidos... Es simplemente que estudian estos aspectos como el contable, balances (que de hecho se matriculan para firmar balances), impuestos y el área financiera para asesorar solo en ellos...

Pues para visualizar alternativas posibles necesitas un asesor que se haya capacitado para eso...

Una pregunta si un amigo tuyo tiene problema de palpitaciones a quien lo mandas a un cardiólogo o a un urólogo?...

Seguramente que ambos son médicos pero... Notas la diferencia ?.

Por otro lado...

-------------------------
"Pero, todo emprendimiento necesita de un Contador para llevar la contabilidad, liquidar impuestos, etc...."
-------------------------

Por supuesto que se necesitan llevar los impuestos, las cuentas al día para el balance, pero eso es una vez que el emprendimiento está en marcha...

Por otro lado puedes preguntar a un Contador como afectaran el paquete impositivo y otros gastos a mi emprendimiento, también pueden seguramente presupuestar (hasta mi hija presupuesta sus gastos en golosinas)...

Pero cuando se trata de algo que surge y se debe analizar en base cero, la evaluación es muy exhaustiva y necesitas omnicomprender cada área del emprendimiento o empresa y todos los pequeños detalles de los pequeños gastos, y todas las alternativas posibles a seguir para lograr el objetivo y las otras alternativas si fracasa el emprendimiento (como por ejemplo el método estadístico mínimas para analizar los costos e ingresos del emprendimiento) y el punto de quiebre del negocio; además tengan en cuenta que no es solo un plan de marketing y un análisis financiero, hay mucho mas atrás de un emprendimiento, como por ejemplo el análisis de los recursos humanos...

Para eso creo que no pueden recurrir a un contador (o al menos no a un contador solamente) porque seguramente le quedaran algunos puntos caídos en el tejido del emprendimiento... Y será tu responsabilidad por recomendar solo un contador...

Además...

-------------------------
"Pienso que los propios Contadores -y las Instituciones que los capacitan- deberían incorporar habilidades y  conocimientos más elaborados para ASISTIR y ACONSEJAR a los emprendedores (y no sólo para liquidar los impuestos)".
-------------------------

Si seguramente sería bueno que aprendieran a hacer psicoanálisis... y le demos un diván a un contador para que haga terapia a sus clientes... tal vez que aprendan algo de legislación para asesorar también a sus clientes y salvarse de los abogados... y así después las cosas salen mal... Cada profesión a sus conocimientos.

Para que poner mas cátedras en una carrera que tiene una finalidad muy específica si existen otras profesiones que comprenden esos aspectos y tiene esa finalidad específica.

Aparentemente, los cinco años de capacitación que tengo en una Universidad Nacional no me sirven (creo que me voy a quejar con el Decano) porque los contadores deben incorporar otras habilidades...

Aparentemente las cátedras de Planificación estratégica de empresas o negocios sean estos productos o servicios, las consideraciones de presupuestos operativos de cada área dentro de la planificación, las políticas y normas (además de la programación de actividades según PERT tiempo y costos) todo esto englobado en las consideraciones de los fines de la empresa o emprendimiento y los objetivos particulares de cada área, Marketing (que también lo cursé) todo lo referente en ello a análisis de mercado, asesoramiento en planificación de estrategia de mercado, sistemas de promoción y misceláneos.

Además la organización de la empresa (estructura, funciones sistemas administrativos y sistemas de información), recursos humanos requeridos y sistemas de planificación y administración del personal, dirección de empresas, gerenciamiento de proyectos, gestión y management, además de las contabilidades, los derechos, las economías, estudios de políticas de promoción y diferimientos impositivos, las finanzas y el establecimiento de sistemas de control de calidad todo en la dimensión de la empresa o el estado o un simple emprendimiento...

Todo esto NO ME SIRVIO DE NADA, PORQUE PARA PLANIFICAR UN EMPRENDIMIENTO Y SU ANALISIS FINANCIERO, NI SIQUIERA TUVISTE EN CUENTA MI PROFESIÓN, LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS....

Porque aparentemente a los Contadores les deben agregar mis materias, eso y decir que desaparezca la carrera es lo mismo...

Moraleja: Si tienes un problema con tu emprendimiento consúltame a mí, yo soy Lic. en Administración de Empresas y no se cobra mas caro por tercerizar mi servicio...

Me disculpo por la extensión, y les agradezco la atención...
Espero no ofenderlos...
Un abrazo desde San Juan...

Lic. Marita Venturín Del Piero

http://habitantes.elsitio.com/triven

 

Nuestro breve comentario:

Primero que nada...guauuu !!!, nos pegaron tan duro que hasta dudamos de sacar este número... :-)

Poniéndonos serios...
Conversando con Marita posteriormente, destacaba los tres aspectos que a mi entender debían aclararse:

a) Quienes relean el Número anterior, convendrán que NO SE RECOMIENDA utilizar sólo Contadores...sólo se señala como dato de la realidad, que en los pequeños emprendimientos (tan comunes en América Latina), lo normal es que los emprendedores SOLO DISPONGAN DE DINERO para un Contador...y a veces ni eso...

Eso no significa que sea lo óptimo, significa que es lo posible
(y lo culturalmente entendido)
.

La Serie de Notas -para quién haya leído todas-, por el contrario, insisten en la necesidad de prepararse MEJOR (y esto incluye ASESORARSE MEJOR), muchos proyectos fallan por no haberse planificado adecuadamente.

b) Mi "crítica" a los Contadores era justamente, que en un continente donde a duras penas los emprendedores contratan un Contador -y no con el resto de asesores que serían los indicados para la etapa de planificación-, estos suelen estar mal preparados para cumplir un rol más eficaz.

En nuestros pobres países, los médicos rurales deben saber desde oftalmología hasta urología porque NO HAY POSIBILIDADES de acceder a la especialización.

En nuestros pobres países, los Contadores deberían saber MUCHO MAS del diseño de Proyectos, porque muchos emprendedores no alcanzan a incluir en sus presupuestos la consulta especializada.

Eso está bien...NO
Es lo óptimo...NO
Es la realidad...SI (a mejorarla, entonces)

c) Sin embargo, la MUY PROFESIONAL y COMPLETA nota de Marita sirvió para reforzar el concepto al que apuntamos con esta Serie de Notas.

Vieron todas las cosas que hace un especialista ?
Se dan cuenta que en un proyecto están involucrados aspectos más sofisticados y amplios de los que uno cree ?

Creo que Marita logró TRES COSAS IMPORTANTISIMAS:

  1. Demostró que es una profesional de primera línea en lo suyo (y seguramente a partir de tu nota, ya tendrás más de un nuevo cliente en consulta).

  2. Reforzó los contenidos involucrados en el lanzamiento de un SERIO Plan de Negocios (con lo que nos presta una ayuda invalorable en el fin perseguido).

  3. Se ha peleado con miles de Contadores que a partir de ahora la amenazarán telefónicamente y por email...

Muchas Gracias Marita !!!

Suerte Emprendedores !!


Electronic Commerce (Nota)

La inclusión del comentario de la Lic. Venturín en el Punto anterior, nos ha dejado sin espacio para continuar con la nota de Jorge Palma.

No desesperen, va en la próxima....

En el próximo Número Jorge analiza el mejor modo de posicionar Páginas Web en los Buscadores.


Novedades de los Suscriptores

Un correo tan nutrido como siempre:

1) Solidaridad con Colombia:

MAURICIO SUAREZ, de Colombia pide la solidaridad de todos por el terremoto de Armenia Quindio.

Sugerimos contactar con los Consulados y Embajadas de Colombia y preferentemente orientar el envío a los siguientes productos:

- Venoclisis- Antibióticos inyectables - Vendas elásticas - Analgésicos inyectables- Yeso - Equipos endovenosos - Penicilina - Gentamicina - Xilocaina con y sin Epinefrina- Gentamicina- Xilocaina con y sin Epinefrina - Servarane - Linternas y pilas - Marcaína con epinefrina al 20% - Marcaina pesada - Isodine en todas sus formas - Plásticos gruesos y grandes para cubrir cosas y hacer techos - Elementos de aseo- Alimentos en kit (no para preparar ni para armar los kits) - Plasma - Además es necesario y urgente el recibo de carpas, frazadas, agua potable y plantas eléctricas.

 

2) Los Decanos nos Consultan:

Parece que las autoridades universitarias han tenido tiempo para leer sus emails durante el verano.

Nos han enviado sus saludos y comentarios:

- El Dr. Armando Andruet, Decano de Derecho de la Universidad Católica de Córdoba (Arg.).
- El Dr. Alejandro Amaya, Director de la carrera de Derecho de la Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales -UCES- (Bs.As., Arg.)
- El Decano de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad San Sebastián de Concepción, Dn. José Luis Parra A.

Este último fue el único que tuvo presente recordarnos el Sitio de la Universidad para quienes quieran conocerla:

http://www.uss.cl

 

3) Quiere acortar sus URL's de Geocities ?

Julio nos informa que quienes quieran acortar las largas direcciones de Geocities, pueden acudir al utilitario que está disponible en:

http://www.situar.com.ar

 

4) La Magia de la Patagonia:

Si no conoce los horizontes salvajes, si no ha visto a las ballenas retozar en su ambiente natural, siga el consejo de Luis Burgueno y visite "virtualmente" a Puerto Pirámides en:

http://www.piramides.com

 

5) Reciclan computadoras ?

El dinámico empresario Jorge Santkovsky (Bs.As., Arg.), propietario de "Mercado Secundario", nos sugiere habilitar un esquema de "Correo de Suscriptores" o de Foro para el intercambio de experiencias.

La idea es muy buena y está en proceso de elaboración, sin embargo, la primer experiencia que debe ser comentada es la MUY INTERESANTE IDEA del reciclado de equipos usados.
Queremos una Web para conocer la Empresa !!

 

6) Pasan el Aviso:

Dos suscriptores nos informan sobre sus experiencias personales.

En un caso, Fernando nos indica sobre la gran cantidad de recursos y utilidades disponibles para todos de modo gratuito en su sitio:

http://www.surferride.com.ar

Miguel Ricagno, desde Uruguay, nos invita a conocer su Empresa vinculada a la comercialización de calzado en:

http://www.ricagno.com

Y nuestro ya conocido Ing. Eduardo Salom (Arg.), nos comenta de dos importantes utilidades.
Para quién desee consultar más de 100 Buscadores EN CASTELLANO, pueden acceder a:

http://www.servicenet.com.ar/esalom/buscador.htm

Y para los que busquen LINKS en el terreno del Derecho encontrarán cientos de referencias en:

http://www.servicenet.com.ar/esalom/ley-prin.htm

(...nos quedamos con varios en el tintero...)

Gracias a todos !!!

Hasta el Próximo Número !!!


Participe y Difunda:

Si tiene opiniones o artículos que desea ofrecer en colaboración puede remitirlos a la dirección "empresa@psp-sa.com", para su inclusión.
Comunique a sus amigos y colegas esta iniciativa para que se suscriban de modo gratuito.


Responsable:

El Dr. Marcelo Perazolo, responsable de la Edición es abogado, Vicepresidente de la Asociación Argentina de Arbitraje y Mediación (AAAM), Director de PSP S.A. y Coordinador del Programa de "Líderes de Proyectos Empresarios".
Se dedica al acompañamiento de Proyectos Empresarios y a la coordinación de programas de capacitación orientados a la reconversión de los roles profesionales tradicionales.


 

(c) PSP USA Corp, 2001-2006 - www.psp-corp.com - Te/Fax (+1) (501) 642 1330


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