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"Novedades Empresarias y Profesionales" (NE&P)


MAGAZINE ELECTRONICO Vol. II, Nro. 29, Nov/1999-1
"Novedades Empresarias y Profesionales" (c) PSP, 98-99


Publicación Electrónica quincenal de Professional Services Provider S.A., destinada a la difusión e intercambio de novedades, comentarios, reflexiones y opiniones, vinculadas a los ámbitos Profesionales y Empresarios.
Se distribuye de modo gratuito vía email a más de 30.334 lectores hispanohablantes de todo el mundo.


En este Número:

  • Humor
    • ¡¡¡Esta vez son los Ingenieros!!!
  • Sitios de Interés.
  • Pequeña Editorial.
  • Internet: Proyectos y Capital de Riesgo (Nota III)
  • Seminario sobre Capital de Riesgo.
  • ¿Se animará a soltar la soga?
  • Apadrinando Nuevos Newsletters.
  • Novedades de Suscriptores

Humor

¡¡¡Esta vez le toca a los Ingenieros!!!

¡¡No lo puedo creer!!, años esperando tomar la venganza de otras profesiones -después de soportar toneladas de chistes de abogados- y gracias a nuestro amigo Armengol Torres (Director de "AT&S Consulting" de España) podremos desquitarnos.

Estimados colegas abogados, prendan un cigarro, acomódense en sus butacas, preparen esa copa, dejen de inventarle facturación inexistente a sus clientes y a disfrutar la venganza...

Acerca de los Ingenieros:

Siempre se ha dicho que los Ingenieros son algo "nerds" y se los tiene por los estudiosos sin mucho tiempo para la juerga y con un concepto algo rígido sobre la vida.

Veamos estas tomas fotográficas para evaluarlo.

a) Comprendiendo a los Ingenieros - Toma Uno:

Dos estudiantes de ingeniería estaban caminando por el campus cuando uno de ellos dijo:

- "¿De dónde sacaste esa magnifica bicicleta?"

El segundo contestó:

- "Bueno, Yo estaba caminando por ahí ayer, pensando en mis trabajos, cuando una hermosa mujer apareció sobre esta bicicleta. Tiró la bicicleta al suelo, se sacó toda su ropa y dijo: "Toma lo que quieras".

El segundo ingeniero cabeceó afirmativamente:

- "¡Buena elección! ¡La ropa probablemente no te hubiera entrado!".

b) Comprendiendo a los Ingenieros - Toma Dos:

Un arquitecto, un artista y un ingeniero estaban discutiendo acerca de si era mejor pasar el rato con la esposa o con la amante.

El arquitecto dijo que disfrutaba pasar el tiempo con su mujer, construyendo una base sólida para una relación duradera.

El artista dijo que disfrutaba pasar el tiempo con su amante, porque con ella encontraba pasión y misterio.

El ingeniero dijo: -"A mí me gustan las dos"

-"¡¿ Las dos?!" Le preguntaron.

- "Sí. Si tienes una mujer y una amante, cada una de ellas asumirá que estás pasando el rato con la otra, y puedes ir a la fábrica y dejar el trabajo terminado."

c) Comprendiendo a los Ingenieros - Toma Tres:

- Para el optimista, el vaso está medio lleno.
- Para el pesimista, el vaso está medio vacío.
- Para el ingeniero, el vaso es el doble de grande de lo que debería ser.

d) Comprendiendo a los Ingenieros - Toma Cuatro:

"Un Ingeniero y su Sapo"

Un ingeniero estaba cruzando una ruta un día, cuando un sapo lo llamó y le dijo:

- "Si me besas, me volveré una hermosa princesa".

El ingeniero se inclinó, tomó el sapo y se lo metió en el bolsillo.

El sapo volvió a hablar, y dijo:

- "Si me besas para que me vuelva una hermosa princesa, me quedaré contigo durante una semana".

El ingeniero sacó el sapo del bolsillo, le sonrió y lo volvió a meter en el bolsillo.

Entonces el sapo gritó:

- "Si me besas y me vuelvo una hermosa princesa, me quedaré contigo y haré CUALQUIER cosa que quieras".

Otra vez el ingeniero sacó el sapo, le sonrió y lo devolvió al bolsillo.

Finalmente el sapo preguntó:

- "¿Qué pasa? Te dije que soy una hermosa princesa, que me quedaré contigo por una semana y haré lo que quieras. ¿Por qué no me besas?"

El ingeniero dijo:

- "Mirá, soy un ingeniero. No tengo tiempo para mujeres... Pero un sapo que hable: ¡¡eso si que es interesante!!"

¡¡¡Armengol, me has devuelto las ganas de vivir !!!
La Asociación Iberoamericana de abogados te lo agradece.


Sitios de Interés

Facilitando la navegación para aquellos sin tiempo para explorar la Red por su cuenta.

1) Portal Educativo:

Muy interesante experiencia española (¿o debo decir catalana por esto de las autonomías?).
Acceso a recursos educativos, carreras, información de Institutos, Universidades, etc.
Un importante equipo de trabajo detrás de esta iniciativa. Puede verlo en:

http://www.educaweb.com

2) Estafas en la Red:

Vender la "Torre Eiffel" a un incauto no ha pasado de moda. Internet facilita la proliferación de todo tipo de estafas (conocidas como "scams" en inglés).
Los mejores sitios para conocer todo acerca de las principales estafas -en inglés- los tiene en:

http://ciac.llnl.gov/ciac/CIACHoaxes.html

http://www.kumite.com/myths/

http://www.urbanlegends.com/

http://www.lostparadise.com/hoaxes.html

http://urbanlegends.tqn.com

3) Software Shareware y Freeware:

Los amigos de AcNet siempre recuerdan los mejores sitios para conseguir todo tipo de software gratuito o de bajo costo en estas modalidades.
Como ya han de saber, "shareware" significa que lo dejan utilizar sin cargo el producto durante un cierto tiempo para su evaluación previa a la compra, en tanto que "freeware" directamente es SIN CARGO.
Los sitios más completos sugeridos por AcNet son:

http://www.programas.com

http://www.download.com

http://www.mysharewarepage.com

http://www.winsite.com

http://www.geocities.com

http://www.winfiles.com

¡¡Que los disfruten!!


Pequeño Editorial

Como siempre, algunos comentarios muy breves:

1) Sale el aviso para Suscriptores desde el Nro. 24

Esta semana se distribuirá el aviso de "¿Cómo hacer un Newsletter exitoso?" a los suscriptores desde el Número 24.

Quien desee adelantarse puede requerir información al autorresponder enviando una email en blanco a:

ig023@webmailstation.com

2) ¡¡¡Más de 2000 pedidos de nuestro regalo!!!:

Más de 2000 suscriptores han retirado su copia del documento gratuito IG-024 ("Cómo redactar un texto de ventas eficaz"). Si Ud. lo desea basta con enviar un email en blanco al autorresponder en:

ig024@webmailstation.com

Los comentarios sobre la utilidad de este documento son muy halagadores.

3) Seminario sobre Proyectos de Inversión y Capital de Riesgo:

El día 22 de Noviembre de 1999 se organiza en Buenos Aires un Seminario de media jornada sobre "Cómo encontrar inversores de riesgo para nuestro Proyecto".

Ya se han inscripto más de 20 participantes ¡¡incluyendo algunos de Uruguay y Chile!! (terminó siendo Internacional esta iniciativa)

Muchos suscriptores de otros países -que por razones de distancia no pueden asistir- nos han solicitado que luego hagamos un informe de los contenidos...seguramente lo haremos con alguna modalidad especial.

4) ¡¡¡Más de 30.000 suscriptores!!!

Si se fijan en el encabezado verán que el "número mágico" acaba de llegar a 30.334 (en realidad son un poco más, pero sólo contamos a quienes llevan más de 3 números con nosotros).

Esto empieza a ser una responsabilidad muy grande.

Tener más de 30.000 suscriptores en 19 países es gratificante y complejo.

Hoy día estamos procesando más de 3.500 emails por mes. Esto no significa que todos deban contestarse, ya que las suscripción o pedidos de baja se procesan automáticamente, pero si mis registros no fallan hemos enviado más de 1.190 respuestas en el último período.

- Quienes nos han escrito saben que contestamos todo escrupulosamente y de modo personal.

Nuestra preocupación -cada día más- será la de FORTALECER nuestra misión:

"...fomentar, difundir y perfeccionar las habilidades requeridas para el desarrollo de Proyectos Exitosos en la actividad Empresaria y Profesional."

Y les garantizo que haremos todos los esfuerzos necesarios para perfeccionarnos y mejorar.

Y ahora...vamos a trabajar.


Internet: Proyectos y Capital de Riesgo, NOTA III

En el Nro. 26 indicamos el temario, en el Nro 27 hablamos de "Qué tipos de proyectos interesan a los inversores" y en el Nro. 28 el tema fue "Cómo se prepara un Proyecto".

Según el temario anunciado, ahora trataremos:

 

3) ¿Dónde Buscar a los Inversores de Riesgo?

¿Para qué me metí en esto? ¿En qué estaba pensando cuando propuse el temario?

En fin, ahora me toca este baile.

Este punto admite diversos enfoques y, atento que el sentido de estas notas es brindar un panorama general del tema trataré de cubrirlos a todos de modo sintético.

 

Primer Enfoque: ¿Cuánto Dinero necesita su Proyecto ?

Creo que deberíamos empezar por aquí.

En primer lugar -y basado en mi propia experiencia- debo comentarles que muchas veces los emprendedores no tienen muy en claro QUE QUIEREN y A DONDE VAN.

Entonces, se hace un poco difícil determinar realmente los requerimientos financieros y en base a los mismos decidir el tipo de inversor buscado.

Piense en esto:

  • ¿Sólo tiene una idea y quiere lanzar el sitio para "ver que pasa"? -digamos que ¿está tratando de hacer una "prueba piloto" ?-
  • ¿Tiene un proyecto sólido, con pasos definidos para un proyecto que se aplica en su propio país?
  • ¿No tiene en claro cómo hacerlo, pero advierte que su idea es revolucionaria y aplicable a escala regional, continental o mundial?

Como pueden advertir se trata de diferentes posibilidades y éstas muchas veces condicionan el tipo de inversor al que puede recurrirse.

Quizás me aparte del eje de la cuestión pero debo insistir en algo ya dicho: un inversor posee decenas o CIENTOS de alternativas para disponer de su dinero.

Si su propuesta NO ES CLARA, está MAL PRESENTADA y realmente NO ES RENTABLE quizás no consiga un inversor -o no consiga un inversor que esté dispuesto a arriesgar MILLONES DE DOLARES-.

Entonces, el primer consejo es tener bien definidos los objetivos, los costos involucrados, los pasos a seguir y la rentabilidad esperada.

Un segundo nivel de detalle nos lleva a separar el proyecto en dos o tres fases.

Siempre será más fácil si Ud. contempla una etapa de lanzamiento (aunque su proyecto sea mucho mayor), que requiera un volumen de dinero relativamente acotado y que le permita explorar a los inversores más cercanos (entre clientes, conocidos, etc.)

Una buena idea, presentada adecuadamente, puede convencer a un inversor local (generalmente pequeño o poco dispuesto al riesgo) a arriesgar 50 - 250 mil dólares para "ver qué pasa con esto de la Internet"

Esto es lo que se conoce como el "seed capital" o capital semilla.

Una vez lanzado el proyecto, si el mismo demuestra viabilidad, será posible articular la búsqueda de un inversor institucional de más peso, para avanzar en un proyecto mayor (3 a 10 millones de dólares).

Estos inversores institucionales se encuentran principalmente en EE.UU., pero cada vez son más en nuestros propios países.

 

Segundo Enfoque: ¿Tiene contactos en EE.UU.?

Se la hago fácil.

Usted o su socio (o alguien que pueda asociar) ¿dispone de relaciones serias en EE.UU? ¿Habla Ud. claramente inglés?

No pierda el tiempo. Prepare profesionalmente su proyecto, tradúzcalo, arme sus valijas y parta a donde está el dinero y conocen en serio el negocio de Internet.

El profesionalismo, sentido de riesgo y comprensión del negocio está allí y no en ninguno de nuestros países (incluyo España pese a la presencia reciente de fondos franceses y alemanes).

Ahora bien, cuando digo "TIENE RELACIONES SERIAS" no me estoy refiriendo a que una vez un primo que estuvo en Miami le comentó de un buen restaurante para ir a comer por pocos pesos.

Me estoy refiriendo a RELACIONES SERIAS, contactos con estudios jurídicos importantes -que allí son estructuradores de muchos de estos negocios-, oficinas de "Venture Capital" o relaciones académicas que en definitiva le pueden abrir las puertas para su oportunidad.

Debo adelantarle que en principio a los inversores norteamericanos les interesa invertir en su propia casa (la conocen bien y hay suficiente cantidad de oportunidades como para inventar la pólvora arriesgando su dinero en algo que no conocen).

Generalmente para que su gestión en EE.UU. tenga posibilidad de éxito se requieren los siguientes elementos:

  • Un proyecto de escala (por ejemplo, ahora hablar de latinoamérica o de iberoamérica como potencial mercado se ha puesto de moda desde el lanzamiento de Starmedia en adelante).
  • Socios norteamericanos -y de peso- o de su país, pero fuertemente vinculados con "el mercado" (generalmente gente que tiene compañeros de Harvard, Yale, MIT, etc.)
  • Ideas originales y con fuertes posibilidades de lograr el liderazgo en un segmento determinado.

¡¡Ahh!!, un último detalle. Trate de que su proyecto necesite más de 5 millones de dólares, ya que por menos plata el tipo de inversor que busca esos negocios no es muy propenso a salir fuera de EE.UU.

Un truco adicional: Si realmente su proyecto es de envergadura puede ser conveniente incorporar su empresa en EE.UU. (creo que las próximas notas pueden tratar sobre ese tema).

Aclaro: "Incorporar" significa tener una empresa norteamericana -las famosas PEPE CORPORATION o PEPE INC.-

De este modo, con un poco de estrategia, puede "disfrazar" su proyecto de un proyecto norteamericano a realizar en el extranjero (que es más fácil de entender para ellos que la inversión en una empresa extranjera directamente).

 

Tercer Enfoque: Use un atajo

Esto está vinculado a lo anterior. Quizás el mejor consejo es acudir a un Estudio Jurídico o contable con fuertes relaciones internacionales (cobran caro pero hacen un excelente trabajo) y analizar el caso con ellos.

De este modo, si Ud. tiene el dinero para pagarles o su idea es tan buena que les interesa asociarse con Ud., serán ellos los que armen el proyecto, consigan las relaciones y hagan las presentaciones del caso.

Otra Nota: Ya que le hacemos publicidad a los colegas hagamos la nuestra...no se olvide que nos dedicamos a esto (¡¡¡e hicimos el Newsletter para anunciarnos !!!)

 

Consideraciones Finales:

Podría entrar ahora en el detalle de qué empresas o estudios realizan esta tarea en cada país, pero, no conozco la situación en todos los países (podría hablar de España, Argentina, Brasil, Chile y a lo sumo Uruguay, pero no tendría datos para el resto) y por otro lado excedería el marco de la nota.

Por el contrario, prefiero sugerirles algunos sitios web en los que encontrarán explicado el mecanismo y conocerán algunos inversores (y estudios que se dedican a esto).

De este modo, cada uno podrá profundizar en estos datos según su propio interés.

 

Garage.Com (www.garage.com)

No creo que haga negocios, pero en este sitio puede hacer sus primeras armas y enterarse de cómo viene la cosa. Aquí muchos emprendedores informan de sus proyectos, existen Foros para el intercambio de opiniones y algunos inversores se dan una vuelta para "ver que hay de nuevo". Encontráran links a muchos de los sitios de inversión propiamente dichos.

Insisto, no crea que "cerró el negocio" pero puede aprender un poco si hace sus primeros palotes en la materia.

Paul Allen (www.paulallen.com/business/investments/)

Si, en efecto, se trata de "ese" Paul Allen. El socio de Bill Gates y uno de los hombres más ricos del mundo.

Paul Allen, con la sagacidad de los verdaderos hombres de negocios ha dispuesto una parte de su cuantiosa fortuna para invertir en nuevos negocios (y ya verá la lista de inversiones, muchas de ellas lo han hecho millonario de nuevo).

No sé si Paul Allen se entusiasmará con su idea, pero, en su sitio verá incluso los criterios de selección para proyectos que han dispuesto.

¡¡¡Suerte!!!

Alta New Ventures S.L. (www.altanv.com/servicio.htm)

Este es un grupo recientemente radicado en España -si mal no recuerdo con capitales franceses- y que ofrece analizar y capitalizar proyectos. Seguramente será útil para quienes viven en la península y para aquellos que no lean inglés al menos podrán visitar una página con pocos datos, pero a la que van a entender.

InvestorGuide Venture Capital (www.investorguide.com/vc.htm)

Me remito a este sitio ya que posee una larga lista de links que lo llevarán a los principales Fondos y Centros de Venture Capital de los EE.UU. (así que podrá consultar a su antojo).

VFG Company Maker (www.vfgcompany-maker.com)

Y ya que estamos sumemos para el caso de Argentinos, Peruanos, Chilenos, Uruguayos, Brasileros, Venezolanos y Mexicanos a la "web based company" de los Licenciados Omar Vigetti y José Feliciano Vasconcelos Neves.

El sitio es un poco difícil de consultar a mi criterio (ya que obliga a instalar previamente una versión del shockwave) y aún la información no es todo lo completa que podría ser en la faz informativa, pero al menos, suma un elemento adicional en español para los que no puedan hacer las consultas en inglés.

Les recuerdo que Omar Vigetti es uno de los expositores invitados al Seminario del día 22/11 en el que trataremos en profundidad estos temas.

En el próximo número tocaremos el interesante punto de "¿Cómo valuar su proyecto? ¿Cuánto Pedir?"

Seguimos en el próximo número.


Y Ud., ¿se anima a soltar la soga?

Quería incluir una nota de estímulo y desafío para aquellos que desean cambiar sus vidas y no se atreven.

Una de las colaboraciones enviadas hace un tiempo ha quedado grabada en mi cabeza por la belleza de su imagen.

Sin embargo, he buscado en mis archivos una y otra vez y lamento informar que no la encuentro.

Esto me apareja dos problemas: Por un lado, tendré que recrearla según mi memoria -aunque me impactó lo suficiente como para recordarla bastante- y por la otra, no puedo citar a quién me la envió.

Al responsable entonces, cuando leas esto ten a bien reiterarme tus datos para poder hacer público el agradecimiento (y en su caso citar la fuente de origen, cosa que ahora no podré hacer).

Se basa en un cuento espectacular:

"Jorge y un grupo de amigos montañistas deciden escalar un peligroso pico, pese a que una tormenta se acercaba.

Por desgracia, la fuerte tormenta los sorprende en pleno ascenso y son golpeados por el viento y la nieve.

Tomados a duras penas en una escarpada pared nada pueden hacer y la oscuridad baja rápidamente.

Empiezan a congelarse lentamente y, de repente...pánico, uno de los montañistas se desprende y arrastra en la caída al resto tomados de la misma soga.

Golpes, rebotes, dolor, oscuridad...

Finalmente Jorge recupera el sentido colgado en el vacío y en medio de la más completa oscuridad.

Grita...pero nadie responde a su llamado.

Intenta tomarse de algún risco, pero sus manos y pies sólo encuentran el vacío.

Sabe que pronto va a morir congelado y decide elevar una plegaria:

- "Señor...tengo miedo...ayúdame a salvarme..."

De repente una voz resuena en sus oídos.

- "Jorge, suéltate de la soga..."

Jorge duda, no sabe si no se trata de una ilusión auditiva en su propia cabeza.

¿Soltarse de la soga?, es una muerte segura.

...

Pasada la tormenta el equipo de rescate se sorprendió al ver el montañista muerto, colgando de una soga a escasos centímetros de una plataforma que perfectamente le hubiese servido de apoyo y resguardo hasta que finalizase la tormenta..."

...

¿Saben por qué esta nota golpeó mi cabeza ?

Porque creo que en nuestras vidas muchas veces ocurre lo mismo.

Estamos atados a la soga de nuestro trabajo o rutina y estamos temerosos de tomar el riesgo de lanzarnos al vacío.

- "No tengo tiempo"...
- "Prefiero tomarme unas vacaciones a invertir en un nuevo negocio"...
- "¿Estudiar o Investigar?, ¿Para qué?"...

Todas éstas son "sogas" que nos impiden llegar hasta una plataforma segura y que nos llevan a congelarnos en la rutina (y en algunos casos en la mediocridad).

Los emprendedores DEBEMOS correr ciertos riesgos para triunfar.

Alguna vez, haga caso de la voz en su cabeza que le aconseja cortar la soga en la oscuridad.


Apadrinando Nuevos Newsletters

Como sabe la mayoría de los suscriptores (salvo los más "nuevos" a los que estamos informando de a poco) estamos en una campaña para facilitar las herramientas destinadas a que todos puedan desarrollar sus propios Newsletters.

De las más de 100 personas que han incorporado el Informe IT-330 al momento, ya son 20 los que han lanzado sus propias experiencias -y debo decir que son excelentes-.

Hemos presentado ya los 10 primeros Newsletters de nuestros "asociados" y ahora nos corresponde presentar el undécimo:

Nro. 11) "Boletín de Comercio Exterior" 
de LATIMER S.A. (Di Benedetto y Pereyra)

Recordarán Uds. que el primer Newsletter presentado (en el Nro. 26) era el del Cr. Saitta, también referido a esta temática.

En este caso, el Lic. Alfredo R. Di Benedetto responsable de la Consultora Latimer S.A. ha tomado a su cargo el desarrollo de esta publicación.

Es gratuita y su contenido principal se distribuye en siete secciones principales:


1. Legislación
2. Anuncios del Sector
3. Noticias Varias
4. Ofrecimientos
5. Correo de Subscriptores
6. Agenda de Eventos
7. Temas de Interés

Información muy útil y práctica para quienes operan (o desean operar) en el comercio internacional.

Para suscribirse debe enviarse un email a:

cexterior@infovia.com.ar

¡¡¡Felicito a todos estos emprendedores!!!

Al resto, los invito a sumarse a esta experiencia solicitando el Informe gratuito IG-023 o vía autorresponder enviando un email en blanco a:

ig023@weebmailstation.com


Novedades de Suscriptores

Nunca tenemos lugar para todos ya que nos envían más información de la que podemos publicar.
Generalmente tratamos de cumplir con 8 o 10 suscriptores en cada número (y siempre vamos atrasados pero a todos les toca el turno)

En este número llegamos a cumplir con:

1) Química:

El Dr. Miguel Rementeria nos invita a visitar su página de química en:

http://www.quimica.com.ar

2) Música Funk

Alberto Blanco nos avisa la salida del CD de Dengue con el particular título de "Fiebre Quebrantahuesos". Más datos en:

http://dengue.superfunk.com.ar/

http://members.tripod.com/DengueMusic/index.html

3) New Age, Salud y Música:

A. Dardanelli nos avisa de este sitio New Age en:

http://www.imoin.com

4) Comercio Electrónico:

Daniel Pierini nos informa de esta experiencia de Comercio Electrónico en:

http://www.netactic.com

5) Paracaidismo en la Red:

¿Es fanático de las emociones fuertes? Entonces, haga caso a Marcelo Vilar y visite el sitio del Club Escuela de Paracaidistas Argentinos en:

http://www.cepa.com.ar

6) Basta de Spam:

Este suscriptor que se identifica sólo como "EPS" nos indica que todos aquellos que deseen eliminar los molestos mensajes de "spam" directamente en el servidor, sin tener que bajarlos a su disco duro, pueden utilizar un programa gratis llamado "Spambuster" que ha linkeado en su página ubicada en:

http://www.visitweb.com/eps

7) Información Bursátil y Financiera:

Jorge Alberti de Maex S.A. (Sociedad de Bolsa) nos invita a conocer su sitio con información especializada en:

http://www.datamarkets.com.ar/maex

8) Lista de Tucumanos:

Francisco administra una lista de tucumanos perdidos en el mundo. Puede consultar datos en:

http://www.satelite.com.ar/tucumanos

http://www.tucbbs.com.ar/tucumanos

O suscribirse a una lista en:

tucumanos-owner@egroups.com

9) Del Grupo SP:

Fernando Fadalti nos indica que la información del Grupo SP está disponible en:

http://www.gruposp.com

10) Conceptos y Detalles:

Por su parte, el Lic. Rafael Casakin nos invita a un sitio de conceptos en:

http://www.konzepte-conceptos.com

11) Servicios para Empresas:

Muy interesante el enfoque de esta empresa de servicios para empresas. Su responsable, el Lic. Alfredo Pablo César nos invita a conocerla en:

http://www.cpcipc.org/administrar

12) Revista de Psicoanalisis y Cultura:

Marisa Martinez nos indica que los indices e información de la Revista "Psyche navegante" siempre están actualizados en:

http://www.psyche-navegante.com.ar

13) Guía del Ocio:

¿Qué hacer en Argentina?. Consulte con la Guía del Ocio. Nos invita Ximena Cahen D'Anvers a:

http://www.guiadelocio.com.ar

 

¡¡¡ Gracias a todos !!!

¡¡¡ Hasta el Próximo Número !!!


Participe y Difunda:

Si tiene opiniones o artículos que desea ofrecer en colaboración puede remitirlos a la dirección "empresa@psp-sa.com", para su inclusión.
Comunique a sus amigos y colegas esta iniciativa para que se suscriban de modo gratuito.


Responsable:

El Dr. Marcelo Perazzolo, responsable de la Edición es abogado, Vicepresidente de la Asociación Argentina de Arbitraje y Mediación (AAAM), Director de PSP S.A. y Coordinador del Programa de "Líderes de Proyectos Empresarios".
Se dedica al acompañamiento de Proyectos Empresarios y a la coordinación de programas de capacitación orientados a la reconversión de los roles profesionales tradicionales.


 

(c) PSP USA Corp, 2001-2006 - www.psp-corp.com - Te/Fax (+1) (501) 642 1330


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